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提升工程項(xiàng)目管理水平
中國(guó)水利水電第五工程局有限公司(簡(jiǎn)稱:中國(guó)水電五局)是世界500強(qiáng)企業(yè)--中國(guó)電建集團(tuán)(股份)公司全資子公司，優(yōu)勢(shì)骨干成員企業(yè)，公司擁有水利水電施工總承包特級(jí)、市政公用工程總承包一級(jí)、房建施工總承包一級(jí)、水利行業(yè)設(shè)計(jì)甲級(jí)等資質(zhì)。公司資產(chǎn)總額接近200億元，年市場(chǎng)營(yíng)銷額超過(guò)300億元，年施工能力超過(guò)200億元。
隨著公司戰(zhàn)略規(guī)劃逐步實(shí)施，中國(guó)水電五局規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大，對(duì)提質(zhì)增效的要求不斷提高，正所謂“工欲善其事，必先利其器”，對(duì)于工程項(xiàng)目施工管理水平改善和提高的需求也變得日益迫切。
業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，十大模塊提升管理效能
中國(guó)水電五局以業(yè)務(wù)發(fā)展為著力點(diǎn)驅(qū)動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面打造具備十大模塊的PRP系統(tǒng)：
即常用功能模塊、動(dòng)態(tài)建模平臺(tái)、應(yīng)用管理平臺(tái)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、供應(yīng)鏈管理、資產(chǎn)管理、供應(yīng)商管理、建筑應(yīng)用客戶管理、建筑營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)管理、建筑經(jīng)濟(jì)合約管理、項(xiàng)目管理十大模塊。根據(jù)業(yè)務(wù)需求，每個(gè)模塊下面設(shè)有不同數(shù)量的功能子模塊，數(shù)據(jù)根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行關(guān)聯(lián)。通過(guò)PRP綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用，建
立和強(qiáng)化了中國(guó)水電五局項(xiàng)目管理的四大能力：
加強(qiáng)了公司對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)、合同、過(guò)程執(zhí)行到竣工的過(guò)程管控能力，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);
建立了計(jì)劃管理體系，強(qiáng)化計(jì)劃管理，加強(qiáng)過(guò)程成本控制;
構(gòu)建了全過(guò)程項(xiàng)目管理平臺(tái)，以項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本管理為核心;
通過(guò)信息化促進(jìn)了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落地，實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化。
中國(guó)水電五局打造的PRP系統(tǒng)建設(shè)充分依托《水電五局項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，深度融合管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循“以進(jìn)度管理為主線，成本控制為核心，質(zhì)量、安全、環(huán)保管理為基礎(chǔ)，設(shè)備與物資管理為重點(diǎn)，技術(shù)管理為支撐”的理念。
在系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，公司始終重視信息化人才培訓(xùn)，開展信息化崗位輪訓(xùn)，抽調(diào)分子公司及項(xiàng)目部信息化崗位人員輪流到公司信息中心參與系統(tǒng)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)及基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)等日常工作，提高信息化意識(shí)和專業(yè)水平。公司信息中心與業(yè)務(wù)部門聯(lián)動(dòng)配合，舉辦系統(tǒng)應(yīng)用專題培訓(xùn)班，對(duì)參培人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，并制定詳細(xì)計(jì)劃，要求各分子公司進(jìn)行自陪，為系統(tǒng)深入推廣實(shí)施奠定組織保障基礎(chǔ)。
