服務(wù)熱線175 7031 0701
在商業(yè)的浩瀚星海中，有些企業(yè)宛若恒星，穿越時間的長河，依舊光芒萬丈。它們在市場變革的巨浪中堅如磐石，展現(xiàn)出非凡的生命力。而創(chuàng)新作為企業(yè)不斷發(fā)展的核心引擎，推動著企業(yè)與時代同步、持續(xù)前行。
卓越的企業(yè)始于夢想、基于創(chuàng)新、成于實干。用友正是這樣一家企業(yè)，在36年的風(fēng)雨兼程中，書寫了一次又一次飛躍發(fā)展的壯麗篇章。
創(chuàng)新基因的進化
在北京中關(guān)村，這片孕育中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的熱土上，1988年見證了用友的誕生——一個在9平方米居委會辦公室里啟航的創(chuàng)新傳奇。24歲的王文京，帶著借來的5萬元和一臺長城0520DH電腦，懷揣著在軟件領(lǐng)域開辟新版圖的夢想，毅然決然地踏上了創(chuàng)業(yè)之路。
受美國科技創(chuàng)新在硅谷迅猛發(fā)展態(tài)勢的啟發(fā)，王文京一直在思考能否在中國做一個代表當(dāng)代最新科技方向的企業(yè)，然后通過企業(yè)發(fā)展帶動科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
這一信念，如同萌芽的種子，在1990年迎來了花開結(jié)果，得到了時代的印證。用友推出的90版財務(wù)軟件和UFO報表顛覆了會計工作的手工操作，讓會計人員成為信息化時代的受益者，引領(lǐng)了一場工作方式的變革。
隨著中國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，企業(yè)對一體化管理軟件的需求日益增長。1997年，用友推出了國內(nèi)首批ERP企業(yè)管理軟件，填補了國內(nèi)企業(yè)管理信息化的空白，開啟了全新時代。這標(biāo)志著用友在傳統(tǒng)軟件產(chǎn)品上的全新突破，同時也向長期壟斷市場份額的國際軟件廠商發(fā)起了有力挑戰(zhàn)。
在隨后的發(fā)展中，用友的U8產(chǎn)品成功打開了ERP市場的大門，而U9、NC等高端產(chǎn)品系列進一步鞏固了其市場領(lǐng)導(dǎo)地位。到了2002年，用友憑借本土化優(yōu)勢和創(chuàng)新能力，超越了SAP和Oracle等國際巨頭，成為中國市場的領(lǐng)頭羊。
用友的ERP軟件幫助200多萬家企業(yè)完成了信息化建設(shè)。這一成就，不僅鞏固了在企業(yè)管理軟件領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，更將創(chuàng)新的基因深植于企業(yè)文化之中，推動著用友持續(xù)進化。這股生命力推動著用友不斷突破技術(shù)邊界，引領(lǐng)企業(yè)服務(wù)的創(chuàng)新潮流，實現(xiàn)一次又一次的自我超越。
時代更迭，王文京再一次洞察到新時期機遇的初現(xiàn)，2017年，王文京引領(lǐng)用友，又一次邁上了全新的創(chuàng)新征程，在業(yè)界首創(chuàng)“商業(yè)創(chuàng)新平臺（BIP）”理念，并通過戰(zhàn)略投資、規(guī)模研發(fā)打造服務(wù)企業(yè)數(shù)智化的全新一代產(chǎn)品——用友BIP。
從信息化到數(shù)智化，從ERP到BIP，這對企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)具有里程碑的意義與價值，標(biāo)志著在理念、技術(shù)上長期“跟跑”的本土軟件廠商有了與全球優(yōu)秀同行“并跑”甚至“領(lǐng)跑”的底氣與信心。
在30多年的耕耘中，用友沒有隨波逐流進行多元化發(fā)展，而是更明確了專注于企業(yè)服務(wù)，將技術(shù)和應(yīng)用的深度結(jié)合。王文京曾說，“技術(shù)不停變，應(yīng)用不停變，但用友只做這一件事”。
也正是這種根植于企業(yè)文化深處的創(chuàng)新、專注的精神，讓用友能夠在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，保持領(lǐng)先地位，與時代同步前行。
不在時代潮流中“掉”下來
在中國經(jīng)濟穩(wěn)健前行的浪潮中，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力已成為國家戰(zhàn)略的核心。人工智能（AI）技術(shù)，以其顛覆性的創(chuàng)新力量，被推上了這一戰(zhàn)略的前沿。在這場技術(shù)變革中，用友前瞻性的洞察到了AI技術(shù)對企業(yè)未來發(fā)展的深遠(yuǎn)影響，開始著手研究和布局，并率先提出"企業(yè)數(shù)智化"這一概念，將數(shù)字化與智能化完美融合，引領(lǐng)企業(yè)邁向"數(shù)智企業(yè)"新時代。
在AI定義的當(dāng)下，組織面臨的復(fù)雜性和競爭壓力日益增加，用友認(rèn)為，AI在企業(yè)的應(yīng)用將重點聚焦于智能化業(yè)務(wù)運營、自然化人機交互、智慧化知識生成和語義式應(yīng)用生成。
為此，用友的AI策略，更專注于強化企業(yè)級應(yīng)用的算法能力和垂類大模型，致力于AI在B端業(yè)務(wù)中的深度賦能，從而重塑企業(yè)運營模式。
去年7月，用友發(fā)布了業(yè)界首個企業(yè)服務(wù)大模——YonGPT。作為用友BIP的重要組成部分，YonGPT不僅滿足了企業(yè)基于數(shù)智技術(shù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)融合創(chuàng)新的需求，重新定義了企業(yè)服務(wù)的形態(tài)，還不斷豐富智能場景服務(wù)，助力企業(yè)數(shù)智化。
今年2月，用友迎來了BIP的全新迭代，其中基于YonGPT的三大智能應(yīng)用——"智友"、"數(shù)智員工"、"智能大搜"的性能持續(xù)提升，為企業(yè)提供了一個全面智能化運營的新紀(jì)元。
目前，YonGPT正逐步融入企業(yè)的核心運營流程。以徐工集團為例，借助YonGPT的智能技術(shù)，顯著提高了招聘過程的準(zhǔn)確性和效率；而中國中化則運用YonGPT的AI功能，優(yōu)化了智能招聘流程，使管理者能夠迅速識別并匹配到合適的人才，展現(xiàn)了YonGPT在企業(yè)人才管理中的實際應(yīng)用價值。
如今的用友已全面進入“ALL in AI”快速智能化的發(fā)展階段，目標(biāo)是要基于用友BIP讓企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的人工智能應(yīng)用創(chuàng)新走到全球領(lǐng)先行列。
時代在變，不變的是用友保持持續(xù)創(chuàng)新的初心，正如王文京所提出的“沖浪模型”理念，它強調(diào)企業(yè)必須在變革的浪潮中不斷進行創(chuàng)新和積極適應(yīng)，才能不在發(fā)展的潮流中“掉”下來。
“卡”不住的自主創(chuàng)新
早期，中國在科技領(lǐng)域被一些發(fā)達(dá)國家“卡脖子”，隨著國家的快速發(fā)展，我國的自主創(chuàng)新之路也勇往直前。
關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來的。從《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》到《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》，再到黨的二十大報告和政府工作報告，自主創(chuàng)新與國產(chǎn)化替代被賦予了前所未有的重視和期待。
站在數(shù)智化、國產(chǎn)化、全球化的歷史交匯點，用友深刻認(rèn)識到，企業(yè)軟件的自主創(chuàng)新和國產(chǎn)化替代，并非簡單的替代，而是一種深刻的變革。不能只是把原有的國際廠商ERP、CRM等軟件換成國產(chǎn)同類軟件，而是要以新一代的技術(shù)、平臺和應(yīng)用將企業(yè)軟件的數(shù)智化升級與信創(chuàng)化國產(chǎn)替代相結(jié)合，實現(xiàn)“價值化國產(chǎn)替代”。
用友深知，核心技術(shù)一定要牢牢掌握在自己手中，中國科技自立自強是“卡不住的”。多年來，用友專注于產(chǎn)品的戰(zhàn)略研發(fā)與創(chuàng)新突破。如今，用友BIP不僅在國內(nèi)市場上確立了領(lǐng)先地位，更在國際舞臺上展現(xiàn)出卓越的綜合競爭力。
用友BIP已擁有多項首創(chuàng)與領(lǐng)先的平臺技術(shù)，以及多項領(lǐng)先的應(yīng)用架構(gòu)，如首創(chuàng)云上云下一體的持續(xù)交付體系，自研多維數(shù)據(jù)引擎等，實現(xiàn)100%自主安全可控。
信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，既是技術(shù)與產(chǎn)品的發(fā)展成熟，也是生態(tài)系統(tǒng)的形成與完善，是操作系統(tǒng)底層技術(shù)和上層應(yīng)用的統(tǒng)一與融合。
用友BIP以其全棧數(shù)智化信創(chuàng)平臺，構(gòu)筑起一道全面的信息安全防護長城，引領(lǐng)著國產(chǎn)化信息技術(shù)軟硬件架構(gòu)體系的一次全面發(fā)展。目前，用友BIP已全領(lǐng)域適配中國電子CEC、中國電科CETC、華為、中科院CAS等幾大信創(chuàng)體系，實現(xiàn)了從芯片、服務(wù)器、存儲、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、安全軟件到上層應(yīng)用的信創(chuàng)全棧覆蓋。
不僅如此，在結(jié)合平臺化與生態(tài)化的技術(shù)體系上，用友BIP賦予了大型企業(yè)在不減速、不停頓的情況下，進行深層次、系統(tǒng)性的變革能力。這就像是在高速飛行的飛機上進行引擎的更換，既需要技術(shù)的精準(zhǔn)，也需要戰(zhàn)略的膽識。
例如中國電子依托用友BIP，在適配全套信創(chuàng)安全自主可控環(huán)境下，實現(xiàn)了多業(yè)態(tài)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)集中管控的業(yè)財融合方案，同時滿足了財務(wù)垂直集中管理和各板塊業(yè)務(wù)系統(tǒng)靈活建設(shè)的要求，是央企“財務(wù)管控縱向到底、業(yè)財融合橫向集成”的最佳實踐。
中信銀行基于用友BIP分步驟地完成了對某國外ERP系統(tǒng)的完全國產(chǎn)化替換工作，引領(lǐng)整個金融行業(yè)的國產(chǎn)化替代潮流。該國外ERP系統(tǒng)替換復(fù)雜度高、技術(shù)難度大，為實現(xiàn)財務(wù)“核心系統(tǒng)”國產(chǎn)化、系統(tǒng)專屬小型機下移的目標(biāo)，用友采用了創(chuàng)新分布遷移策略、推動會計引擎微服務(wù)化、開創(chuàng)測試驗證新模式、推進服務(wù)治理落地等創(chuàng)新舉措，為同業(yè)的財務(wù)核心系統(tǒng)國產(chǎn)化提供了高價值的經(jīng)驗。
某大型央企通過用友BIP完成了Oracle EBS的國產(chǎn)化替代，包括整個財務(wù)核算以及海外報表的替換。大型企業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜，當(dāng)時非業(yè)財集成了400多家企業(yè)，業(yè)財集成160多家企業(yè)，替換過程涉及歷史數(shù)據(jù)的處理、技術(shù)數(shù)據(jù)平移的處理、業(yè)務(wù)場景的梳理和解耦等。最終，該企業(yè)實現(xiàn)了核算系統(tǒng)替代、一鍵報表和業(yè)務(wù)全過程管理，單體報表效率提升300%以上。
目前，用友已經(jīng)成為國內(nèi)升級替換國際系統(tǒng)最多的廠商，持續(xù)引領(lǐng)著軟件行業(yè)的自主創(chuàng)新與技術(shù)突破，推動著產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
從信息化到數(shù)字化，再到如今的數(shù)智化時代，用友的故事在不斷演進。每一次技術(shù)的飛躍，不僅是對創(chuàng)新使命的不懈追求，也是對商業(yè)邊界的勇敢拓展。
我們相信，用友將在這充滿機遇與挑戰(zhàn)的商業(yè)星海中，以持續(xù)創(chuàng)新的精神，不斷譜寫繁榮發(fā)展的新篇章，成為商業(yè)星河中一顆永遠(yuǎn)璀璨的恒星。
