房地產(chǎn)解決方案以地產(chǎn)企業(yè)全局經(jīng)營管控為目標，將房地產(chǎn)客戶、伙伴、員工連接起來，建立業(yè)務(wù)與管理閉環(huán)，使溝通更便捷、協(xié)作更流暢，管理更智能，幫助企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品、業(yè)態(tài)、模式的創(chuàng)新。

成就“互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)企業(yè)”

連接用戶、連接伙伴、連接員工

房地產(chǎn)企業(yè)的連接分為內(nèi)部連接和外部連接，內(nèi)部連接主要實現(xiàn)企業(yè)員工內(nèi)部的協(xié)作和溝通，外部連接主要是尋找和挖掘潛在的客戶、實現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游之間的協(xié)作。

智能經(jīng)營管控與統(tǒng)籌

快速獲取項目融資、開發(fā)、建設(shè)、銷售、服務(wù)全周期的運營數(shù)據(jù)，監(jiān)控項目運營狀態(tài)，并結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)進行科學決策統(tǒng)籌。

一體化項目運營系統(tǒng)，高效統(tǒng)籌管理

從項目進度、成本管控到建立信息真實透明的供應(yīng)商平臺，到覆蓋整個項目生命周期的經(jīng)營分析，一體化管理各項業(yè)務(wù)流程。

貨值規(guī)劃與管控

貨值管理貫穿項目全程，包含規(guī)劃總貨值、目標總貨值、動態(tài)總貨值等幾個重要概念，從全盤視角輔助制定銷售計劃、供銷節(jié)奏、回款節(jié)奏，促進銷售過程的量價均衡管理與銷售目標的達成。

O2O營銷

房地產(chǎn)企業(yè)重新定義和創(chuàng)新營銷方式，快速搶占客戶入口，以用戶為核心建立更加有效的營銷與服務(wù)體系。

客戶價值經(jīng)營

建立移動化、流程化的服務(wù)體系，提升客戶服務(wù)滿意度，建立與客戶的連接，分析客戶的需求，構(gòu)建以客戶為中心的價值生態(tài)，建立新的商業(yè)模式。

客戶故事

天津融創(chuàng)
一體化應(yīng)用的成功典范

一體化項目管理信息平臺是融創(chuàng)中國業(yè)務(wù)快速發(fā)展的核心
支撐平臺，通過建立項目計劃運營體系實現(xiàn)項目分級管理，
實現(xiàn)計劃、成本、合同、資金、財務(wù)的一體化智能管控。
通過多現(xiàn)多業(yè)務(wù)信息的聯(lián)動支持使業(yè)務(wù)關(guān)鍵點決策依據(jù)更
加充分，通過與其它業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)的聯(lián)動管控邏輯，
實現(xiàn)平臺一體化、數(shù)據(jù)一體化、業(yè)務(wù)一體化。2017年上
半年實現(xiàn)銷售金額1118.4億元 同比增89% ，一躍成為地
產(chǎn)千億級企業(yè)。

金蝶房地產(chǎn)O2O營銷解決方案

隨著房地產(chǎn)行業(yè)市場趨向成熟，市場需求發(fā)生變化，原來賣方市場下的銷售繁榮已經(jīng)一去不復返。房地產(chǎn)行業(yè)面臨的普遍問題有限的市場需求里無法第一時間把產(chǎn)品信息推送到客戶面前，原來的傳統(tǒng)的營銷“三板斧”在新的市場環(huán)境下已經(jīng)失靈，即使已經(jīng)沉淀下來的客戶也無法挖掘出新的價值，客戶黏性與滿意度始終是房地產(chǎn)企業(yè)的“痛”。

互聯(lián)網(wǎng)+時代，人們行為方式的變化，時間的碎片化，上網(wǎng)行為的移動化需要房地產(chǎn)企業(yè)重新定義和創(chuàng)新營銷方式，快速搶占客戶入口，以用戶為核心建立更加有效的營銷與服務(wù)體系，線上線下融合（O2O）已經(jīng)是大勢所趨。

微售樓

通過創(chuàng)建微信公眾號，建立打通與客戶連接的入口，在與客戶交互的移動端界面上展示樓盤、地理位置、戶型模型等內(nèi)容，并通過建立話題、搖獎、促銷等多種方式保持客戶黏度?？蛻艨梢酝ㄟ^這個移動端界面查看相關(guān)樓盤的信息，發(fā)送預(yù)約看房信息，經(jīng)實際交易后，通過移動端界面查看交易過程記錄及進展。

全民營銷

基于微信、APP應(yīng)用、網(wǎng)站等多種渠道，全程以傭金/獎金激勵制度作為核心驅(qū)動力，運用口碑、裂變效應(yīng)打造出的全民網(wǎng)絡(luò)銷售創(chuàng)新模式。注冊成為全民經(jīng)紀人后將有購房意向的客戶推薦給房地產(chǎn)企業(yè)，通過置業(yè)顧問的跟進，將客戶狀況、購房進展、置業(yè)顧問聯(lián)系方式向推薦者共享，共同促進客戶成交，獲取傭金或獎金。

電子化開盤

采用新技術(shù)設(shè)備對客戶信息進行采集、分析、管理、應(yīng)用，以樓市集中開盤全流程電子化為手段，為客戶提供一站式購房服務(wù)。全面突破傳統(tǒng)手工開盤瓶頸，快速提高開盤管理水平，有效支撐銷售業(yè)績。

智能經(jīng)營規(guī)劃

在房地產(chǎn)行業(yè)進入低增速、低利潤、高競爭、高風險的“新常態(tài)”，企業(yè)如何踏準市場的節(jié)奏制定中長期發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營者都必須認真思考的戰(zhàn)略問題，這里有激進與保守的權(quán)衡、期望與現(xiàn)實的博弈，不同的戰(zhàn)略規(guī)劃決定了企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)模與發(fā)展速度。

建立經(jīng)營數(shù)據(jù)模型，樹立規(guī)劃、銷售、盈利、資金、資源、庫存等相關(guān)經(jīng)營關(guān)鍵指標，結(jié)合現(xiàn)實經(jīng)營數(shù)據(jù)與趨勢，智能測算未來業(yè)務(wù)發(fā)展目標以及資源需求，通過經(jīng)營目標的逐級分解，最終落實到項目層面的經(jīng)營指標。通過智能經(jīng)營規(guī)劃，使企業(yè)的戰(zhàn)略決策更高效、更科學。

智能經(jīng)營監(jiān)控

集團型、多項目經(jīng)營的企業(yè)，規(guī)模大、資源占用量大、經(jīng)營風險高，非常注重經(jīng)營效率的提升。經(jīng)營效率體系主要為八大方面：營銷效率、成本效率、工程效率、設(shè)計效率、財務(wù)效率、投資效率、人力效率、開發(fā)效率，而開發(fā)速度、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率、資金使用效率是經(jīng)營效率提升的三大關(guān)鍵點。

智能經(jīng)營對標

房地產(chǎn)項目經(jīng)營效益不但有行業(yè)的標桿還有企業(yè)自身的標桿。通過對相同或相似產(chǎn)品的行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營指標的跟蹤管理，按地域、時間、規(guī)模等因素進行分類管理，結(jié)合企業(yè)自身項目經(jīng)營指標，實現(xiàn)智能實時的對標與差異管理。通過企業(yè)歷史項目經(jīng)營指標的分類統(tǒng)計管理，實現(xiàn)在建項目與歷史標桿的對比，同時通過建立項目的成功標尺，在項目開發(fā)全周期中實現(xiàn)實時的項目各階段智能對標。

智能經(jīng)營統(tǒng)籌

房地產(chǎn)項目最大的經(jīng)營管理問題在于無法及時識別風險并快速的做出風險規(guī)避與管理措施。通過項目經(jīng)營指標的監(jiān)控掌握項目經(jīng)營的實際情況，通過智能對標分析找出項目經(jīng)營差異和識別風險?？焖僮R別項目風險后可從項目層面、地區(qū)公司層面、集團層面通過對項目開發(fā)進度、成本、銷售、費用等因素的智能模擬，實現(xiàn)對項目的開發(fā)節(jié)奏、產(chǎn)品占比、供銷調(diào)度，快速找到應(yīng)對風險的項目經(jīng)營管控統(tǒng)籌措施。

金蝶我家云產(chǎn)品解決方案

未來房地產(chǎn)行業(yè)的競爭就是客戶價值的競爭，如何發(fā)現(xiàn)、挖掘客戶價值、將客戶價值最大化，是房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)心的核心問題。客戶價值經(jīng)營平臺采用最新的移動互聯(lián)技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)等，建立移動化、流程化的服務(wù)體系，提升客戶服務(wù)滿意度，建立與客戶的連接，分析客戶的需求，構(gòu)建以客戶為中心的價值生態(tài)，建立新的商業(yè)模式。

業(yè)務(wù)處理移動化

基于場景化、角色化、碎片化原則，將日常的業(yè)務(wù)計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、分析等工作通過移動終端，實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理移動化。同時，優(yōu)化業(yè)務(wù)處理流程，提升業(yè)務(wù)處理效率，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造。

服務(wù)價值與客戶體驗

建立與客戶的連接，客戶可以通過移動APP就購房、居住等問題與企業(yè)進行互動交流，對投訴的相關(guān)問題后續(xù)處理進展跟蹤、滿意度評價。企業(yè)可以及時獲取和分析客戶的請求、需求，快速反應(yīng)，提升處理效率的同時為客戶提供的良好的交互體驗。

以客戶需求為中心的生態(tài)

客戶滿意度的提升源于客戶需求期望的超值實現(xiàn)。通過建立線上、線下的客戶觸點，獲取客戶需求，對客戶需求進行大數(shù)據(jù)分析，建立和完善實現(xiàn)客戶需求的價值生態(tài)，升華業(yè)務(wù)內(nèi)涵，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。